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設(shè)計(jì)師在進(jìn)行產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)時(shí)，更時(shí)間不是創(chuàng)作，而是安排專人整理相關(guān)資料，與客戶作深層次的溝通。需要到客戶公司進(jìn)行一個(gè)包含公司層、部門代表的座談會(huì)、從他們口中掌握企業(yè)和品牌的更手資料。資料收集回來(lái)后，項(xiàng)目小組成員和市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、策略三部門總監(jiān)召開(kāi)創(chuàng)意會(huì)，分析品牌的調(diào)性和核心賣點(diǎn)，確定VI的整體風(fēng)格，再進(jìn)入創(chuàng)作階段，日式豆乳產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)案例完美闡述了這一設(shè)計(jì)過(guò)程。