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企業(yè)VI設(shè)計(jì)是品牌營銷的一部分，在建立品牌定位的基礎(chǔ)上，有的是產(chǎn)品樣本、數(shù)百種產(chǎn)品，無人，這種情況是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，其根源在于找不到根源，找不到表達(dá)的主題，即品牌定位。例如：百事可樂為了突出新一代，選擇藍(lán)色、蒙牛從草原上突出，選擇綠色等等。

有時(shí)候企業(yè)VI設(shè)計(jì)并非越全越好。尤其是對(duì)于大多數(shù)中小食品企業(yè)來說，原有的市場(chǎng)資金不足，首先不想統(tǒng)一形象，根據(jù)vi手冊(cè)，很多事情要統(tǒng)一，如籃子、花盆等預(yù)用，對(duì)品牌形象的影響，可以等待公司慢慢做強(qiáng)做大做完。但是，市場(chǎng)需要的東西盡量做到。

企業(yè)VI與市場(chǎng)運(yùn)作有著密切的聯(lián)系。市場(chǎng)正在不斷變化，每年都會(huì)有不同的市場(chǎng)主體與不同的市場(chǎng)活動(dòng)，為了提高效果，我們需要利用市場(chǎng)績效、終端績效進(jìn)行合作，可能不會(huì)改變除了標(biāo)志，其他可能改變。例如，百事可樂（pepsi-cola）在2007年推出了敢為中國紅色系列活動(dòng)，這一階段將他們的百事藍(lán)色改變天空。有時(shí)候?yàn)榱碎_拓新的市場(chǎng)，甚至是換個(gè)標(biāo)志，比如：聯(lián)想為了進(jìn)軍國際市場(chǎng)而改名“Lenovo”等等。